- همه نشریات
- نشریات علمی سازمان تحقیقات، آموزش و ترویچ کشاورزی
- مجلات ترویجی سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی
- سایر نشریات سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی
- نشریات علمی انجمن ها
- علوم آب و خاک
- علوم اقتصاد و ترویج کشاورزی
- علوم جنگل, مرتع و آبخیزداری
- علوم دامی و شیلات
- علوم زراعی و باغی
- علوم گیاهپزشکی
- علوم مهندسی و مکانیزاسیون کشاورزی
- نشریات با زبان انگلیسی
- نشریات با زبان فارسی
- نشریات دانشگاه آزاد اسلامی
- نشریات علمی
پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 284 |
| تعداد نشریات سازمان | 83 |
| تعداد شماره‌ها | 2,645 |
| تعداد مقالات | 30,291 |
| تعداد مشاهده مقاله | 20,435,734 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 14,733,821 |
تدوین سند راهبردی توسعه شتر کشور با استفاده از مدل SWOT | ||
| تحقیقات کاربردی در علوم دامی | ||
| دوره 11، شماره 44، آذر 1401، صفحه 17-24 اصل مقاله (1.05 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله آموزشی ، پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22092/aasrj.2022.128152 | ||
| نویسندگان | ||
| سعید زیبایی* 1؛ محمد رضا ملاصالحی2؛ رضا مهدیزاده3 | ||
| 1دانشیار موسسه تحقیقات واکسن وسرم سازی رازی شعبه شمال شرق ، بخش تحقیق و توسعه فرآورده های بیولوژیک ، سازمان تحقیقات ، آموزش و ترویج کشاورزی ، مشهد ،ایران | ||
| 2کارشناس ارشد مرکز اصلاح نژاد دام و بهبود تولیدات دامی کشور،کرج،ایران | ||
| 3دکتری مدیریت ، مشهد، ایران | ||
| چکیده | ||
| کشاورزی پایدار، مدیریت به گونه ای است که تنوع بیولوژیکی، بهره وری، ظرفیت باززایی، قابلیت دوام و توانایی کار‌کردن آن را حفظ نماید. نقش بر نامه ریزی برای استفاده از پتانسیل های متنوع شتر در راستای نقشه جامع علمی کشور در راستای تولید علم نو در ابعاد مختلف اقتصادی، اجتماعی ، فرهنگی ، جغرافیایی ، امنیتی ورزشی و اکوتوریسم مرتبط با شتر بسیار مهم است. جهت آینده نگاری برای توسعه شتر کشور ، نقشه جامعه شتر کشوربر اساس ماتریس SWOT انجام گرفت . برای مطالعه مراحل انتخاب دستگاه های مرتبط جهت معرفی نماینده ،انتخاب کارشناسان مطلع جهت همکاری،برگزاری کلاس توجیهی برای طوفان فکر و پرنمودن فرم ها در گروه های تنظیم شده ،طی زمان خاص،برگزاری چهارجلسه با شرایط یاد شده برای پرنمودن فرم ها مربوطه،تنظیم نظرات اخذ شده انجام و جهت انجام بررسی از فرمول های ریاضی برای انجام ماتریس SWOT، با استفاده ازتکنیکAHPاستفاده شد. با توجه به نتایج حاصل ، موقعیت (جایگاه) استراتژیک پروژه شتر ایران در موقعیت ST قرار گرفته است. یعنی دارای نقاط قوت زیاد (در درون سازمان) و همچنین تهدیدات زیاد(در بیرون سازمان) می باشد و بدین لحاظ بایستی به استراتژی های موقعیت ST با جدیت بیشتری پرداخت. در این نوع استراتژی تلاش می‌گردد تا با استفاده از نقاط قوت داخلی برای جلوگیری از تاثیر منفی تهدیدات خارجی، ساز و کارهایی در پیش گرفته شود و یا تهدیدات را از بین برد.قرار گرفتن جایگاه استراتژیک در حوالی مرکز ماتریس نیز نشانگر این می باشد که پرداختن جدی به هر چهار دسته استراتژی توصیه می گردد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| سند راهبردی؛ شتر؛ توسعه؛ سوات | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Compilation of a strategic document for the development of the country's camels using the SWOT | ||
| نویسندگان [English] | ||
| S. Zibaei1؛ M. R. Mulla Salehi2؛ R. Mehdizaeh3 | ||
| چکیده [English] | ||
| Sustainable agriculture is management in a way that preserves biological diversity, productivity, regenerative capacity, sustainability and the ability to operate it. The role of planning to use the various potentials of camels in line with the comprehensive scientific map of the country in order to produce new science in various economic, social, cultural, geographical, sports security and ecotourism related to camels is very important. In order to foresee the development of the country's camels, the map of the country's camel community was based on the SWOT matrix. To study the steps of selecting related devices to introduce the representative, selecting knowledgeable experts to cooperate, holding an orientation class for brainstorming and filling out forms in set groups, during a specific time, holding four sessions with the mentioned conditions to fill in the relevant forms, setting The obtained opinions were performed and mathematical formulas were performed to perform the SWOT matrix using the AHP technique. According to the results, the strategic position of the Iranian camel project is in the ST position. It has much strength (within the organization) as well as many threats (outside the organization) and therefore should be positioned strategies. ST paid more seriously. In this type of strategy, an attempt is made to use internal strengths to prevent the negative impact of external threats, mechanisms to be adopted or eliminate threats. The strategic position near the center of the matrix also indicates that Serious attention to all four categories of strategies is recommended. | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 152 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 134 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب